siswa ber-KAIZEN

… upaya membangun karakter PROBLEM SOLVING, menuju INDONESIA yang lebih baik.

Kaizen berfokus pada solusi kreatif

Memulai Dengan Kaizen

Ada lebih untuk menerapkan Kaizen daripada kita dapat mencakup pada satu halaman web. Namun, setelah menjabat sebagai gambaran memperkenalkan Kaizen ke tempat kerja Amerika.

Untuk perusahaan-perusahaan Amerika yang paling Kaizen melibatkan perubahan yang signifikan dalam budaya perusahaan. Ini adalah kunci. Sikap karyawan – dari manajemen puncak hingga karyawan baru harus berubah. Kaizen harus menjadi sesuatu semua karyawan lakukan karena mereka ingin, dan karena mereka tahu itu baik bagi mereka dan perusahaan. Hal ini tidak bisa karyawan sesuatu yang dilakukan karena manajemen menyatakan bahwa hal itu dilakukan.

Itu berarti bahwa jika manajemen belum siap untuk memimpin dengan contoh, Kaizen tidak akan mendapatkan dari tanah.

pelatihan karyawan dan komunikasi adalah penting. Dikombinasikan dengan itu, keterlibatan langsung oleh manajemen sangat penting. Sebagai contoh, seorang manajer menghabiskan seminggu di lantai toko bekerja dengan karyawan untuk membantu dan mendorong mereka untuk mengembangkan saran akan membantu. manajer itu juga harus memastikan bahwa karyawan melihat saran mereka bertindak dengan segera. Saran tidak harus dilaksanakan bulan depan atau minggu depan, tapi hari ini. Dalam beberapa kasus, sebuah saran disampaikan di pagi hari dapat dilaksanakan pada sore hari, atau lebih cepat.

Jauhkan karyawan tentang apa yang terjadi dengan saran-saran mereka. Tidak punya saran menghilang ke dalam manajemen “lubang hitam.”

Untuk mendapatkan Kaizen mulai dapat membantu untuk mendatangkan ahli dari luar. Mereka bisa bekerja di fasilitas Anda mengidentifikasi masalah-masalah yang mereka yang dekat dengan pekerjaan tidak dapat melihat. Ini berfungsi sebagai “benih” yang memungkinkan karyawan untuk melihat bagaimana Kaizen bekerja dan untuk mengalami manfaat dari Kaizen.

Satu hambatan signifikan terhadap Kaizen di banyak perusahaan adalah bahwa masalah-masalah yang dilihat sebagai negatif. Kami tidak seperti masalah. Seseorang yang dikaitkan dengan masalah mungkin akan berdampak negatif (kenaikan lebih rendah, tidak terjawab promosi, atau bahkan dipecat). Dalam Kaizen, masalah adalah kesempatan untuk memperbaiki. Dengan Kaizen kita ingin menemukan, laporan, dan masalah memperbaiki. Kaizen mendorong dan manfaat identifikasi masalah oleh semua karyawan.

Untuk mendorong pengajuan saran, suatu bagian dari evaluasi setiap atasan harus didasarkan pada jumlah saran yang disampaikan oleh orang yang mereka mengawasi. Tidak mengevaluasi karyawan pada jumlah saran mereka mengajukan, mengevaluasi supervisor Anda dan manajer dan seberapa baik mereka lakukan pada mendapatkan orang-orang yang bekerja untuk mereka untuk berpartisipasi aktif dalam Kaizen.

Manajer harus mengembangkan metode untuk membantu membuat saran dan meningkatkan jumlah saran. Misalnya, mengatur tim lima sampai 12 orang untuk mengevaluasi area kerja, proses, kualitas, produktivitas, dan peralatan ketersediaan / kehandalan. Tim kemudian membuat saran perbaikan, dan mereka bahkan dapat mengimplementasikan perbaikan-perbaikan.

Melatih karyawan dalam menggunakan alat Kaizen seperti 5S , Kanban, dan Line Balancing.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Information

This entry was posted on February 20, 2011 by in 03. Kaizen Article.
%d bloggers like this: